“大漠天鹰”飞出胜战新航迹******
隆冬时节，西北大漠 。西部战区空军某基地所属无人机团 的一架无人机结束训练准备返航时 ，突然接到上级“前出查证不明空情”命令。数百公里外的地面站 ，飞行员和保障人员按照预案迅速进入方舱，接管无人机操控，并将实时画面传回上级指挥所。这一幕训战快速转换的场景，让正在该团采访的记者感受到浓浓的战味 。
该团领导告诉记者，作为新质作战力量 ，他们充分发挥无人机在空时间长 、飞行油耗低、通联能力强等特点 ，不断提高人装结合效能 ，着力将机型优势转化为胜战优势。
保障方舱内 ，记者见到刚结束飞行训练 的该团大队长马龙 。今年 是他改飞无人机 的第十年 。为实现从“能飞”到“能战” 的跨越 ，十年来，他和战友操控无人机飞越沙漠戈壁、雪山海岛 ，为打造“临机召唤，召唤即打击” 的“大漠天鹰”一路换羽高飞。在一次次跨战区、跨军种 的联演联训中 ，他和战友感到肩上的担子更重了 ：“以往，我们只在演习初期执行一些侦察任务 。如今，无人机往往最早起飞、最晚降落 ，在高强度对抗中担负越来越重的任务 。”
那次与某特战旅进行联合演练，该团无人机盘旋高空 ，将信息数据传递到地面单兵数字终端 ，帮助渗透作战的特战队员规划路线、实时预警，并随时准备提供空中火力支援 。
与航空兵某旅开展协同突防突击演练时，该团无人机先期投入战场标定目标位置，提高侦察效率 。友军战机发射制导弹药快速返航后 ，无人机抵近评估毁伤效果 ，并对残余目标进行补充打击。
在多兵种立体攻防演练时 ，该团无人机组成空中突击队，以最小代价探明“敌”防御漏洞、消耗“敌”防空火力，精准打击高价值目标……
面对演训场上取得的一次次进步 ，这支新质作战力量的官兵没有丝毫自满 。记者在该团“军情研究室”看到 ，参谋长正在研究如何通过与友邻单位密切协同 ，提高链路抗干扰能力 。“要以新质作战力量‘点’ 的突破，带动整个作战体系打赢能力 的提高。”他告诉记者，未来战场 ，无人作战力量只有在体系支撑下才能释放最大作战效能 。为此，他们将无人机纳入基地常态化体系训练 ，在与异型机及地面部队对抗演练中锤炼实战能力。
“党 的二十大报告指出 ，‘加快无人智能作战力量发展’ 。”该团领导说，随着无人机应用日渐广泛，只有更加积极主动谋战研战，探索创新作战理念、训练模式 ，才能更好担负起新时代赋予的使命任务。
记者采访过程中，远处机场不时传来阵阵无人机引擎的轰鸣声。十年潜心砺翅 ，利剑扬威沙场。这支新质作战力量乘风奋飞，必将在无人作战领域飞出崭新胜战航迹 。(解放军报 记者 马嘉隆 通讯员 葛乐晨 柯长江)
丰田中国董长征谈“造车新势力”竞争：以开放姿态相互学习******
【跨国企业在中国】
编者按：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道”。
中新网12月15日电题 ：丰田中国董长征谈“造车新势力”竞争 ：以开放姿态相互学习
中新财经 葛成
“目前汽车行业正在经历百年一遇 的大变革，电动化 、智能化也在迅猛发展 。我们将以更加开放的姿态 ，相互学习，力求能为消费者提供更多的选择 。”丰田汽车(中国)投资有限公司高级执行副总经理董长征在接受中新财经专访时说。
董长征表示 ，中国拥有全球竞争最激烈、发展最快速的汽车市场。未来 ，丰田会在电动化、智能化方面继续发力 ，与合作伙伴一起 ，为消费者提供满意 的产品。
丰田实现了与中国市场 的共同成长
作为日本最大的汽车公司 ，丰田创立于1933年 ，早期以制造纺织机械为主，随后快速增加制造汽车业务 。
在公司创立 的三十多年后，丰田首次进入中国市场。据董长征介绍，丰田在中国的事业活动可追溯至1964年对华出口首批轿车，以及2000年在中国首次生产挂有丰田标志的汽车 。
在中国开放 的过程中，丰田在华发展进入快车道。2003年，丰田与一汽成立合资公司 ，并于2004年与广汽成立合资公司。经过近20年 的发展，两家公司都在中国市场取得了出众 的业绩 。
董长征说，借助合作，丰田实现了与中国市场 的共同成长。2021年，丰田在华新车销量总计194.4万辆，在全球占比约18%。2022年，丰田在世界500强中排名第13 ，在全球汽车制造商中位居第2 。
面对造车新势力竞争 ，以更加开放姿态相互学习
目前 ，汽车行业正在经历百年一遇 的大变革 。在电动化 、智能化 的浪潮下，汽车不再以传统 的工业产品 的形态出现 ，逐渐融入了互联网、科技等新元素。
董长征表示 ，丰田也在进一步深化与中国合作伙伴 的联合研发和创新合作。2015年 ，丰田首次在日本以外地区——中国开始HEV 的现地研发 ；2019年，丰田开始联合中国合作伙伴一起成立了研发公司及销售公司，加快氢燃料电池技术在中国的商业化普及和发展 。
董长征称，面对造车新势力 的迅速发展 ，丰田将以更加开放的姿态 ，相互学习，力求能为消费者提供更多的选择 。
“比如在电池方面，我们与宁德时代、比亚迪合作 ，共同开发更具吸引力 的电动车产品 ，推进电动车 的普及；在自动驾驶方面 ，我们加入了百度‘阿波罗计划’，同小马智行 、Momenta合作，发挥各自优势，不断完善 、发展自动驾驶技术，期待早日实用化。”
在华两家合作伙伴非竞争关系，而 是相互补充
随着中国汽车市场逐步成熟，各细分市场不同品牌车型越来越多 ，不同级别车型间 的空隙越来越小 。
丰田在与一汽、广汽两家伙伴合作的过程中 ，难以避免地出现了产品同质化 的现象 。例如在紧凑级轿车这一级别中，就分别有卡罗拉、雷凌两款轴距相同 ，大小相似 的产品出现。
在谈到与两家合作伙伴的关系时，董长征表示 ，丰田一直都致力于制造更好的汽车 ，满足消费者 的不同需求。我们同中国合作伙伴一起，根据消费者的需求，提供相应 的产品 。二者并非竞争关系，而是相互补充 的 。
“当前 ，面对全球范围 的芯片不足、原材料涨价等情况 ，丰田会全力克服困难。未来 ，丰田将继续以开放合作 的姿态与中国伙伴一起 ，为中国更加美好的未来社会建设做出贡献 。”董长征说 。(完)
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